« L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare ». Une démarche de prospective ne vise pas à prévoir l’avenir mais à envisager les scénarios possibles pour s’y préparer. Il ne s’agit pas tant de déterminer un futur, par essence incertain, que d’envisager l’ensemble des évolutions possibles de différents paramètres, assemblés en scénarios, et d’élaborer des actions qui vont étayer ou contrecarrer ces scénarios.
Ateliers de concertation
4 étapes de travail ont permis de construire les scénarios prospectifs :
1. Conduite d’une série de 3 ateliers de concertation afin de produire des
micro-récits prospectifs
2. Rédaction de 3 scénarios prospectifs globaux en agrégeant les micro-récits
3. Objectivation des scénarios à partir d’une grille de variables et d’hypothèses
4. Évaluation et comparaison des scénarios à partir d’une analyse multi-critères
Il est important de garder à l’esprit que ces scénarios prospectifs ne sont pas nécessairement des objectifs à atteindre en soi, mais qu’ils permettent d’éclairer des choix et de bâtir un programme d’actions opérationnel pour répondre au défi du changement climatique sur le bassin.
